리더의 조건.. 책임감, 언행일치, 자기희생, 의견수용,함께, (by 따라쟁이)

내가 생각하는 리더의 조건들을 생각날 때 마다 잊어버리기 전에 하나씩 정리를 해봐야겠다. 머리가 나뻐서 안 적어 놓으면 금방 잊어버린단 말이야. 일단 지금 드는 생각은...

1. 책임감이 있어야 한다.
- 리더가 책임을 지지 않으려는 모습을 보이면, 구성원들은 그 리더를 따르지 않는다. 의견과 말을 함에 있어서 책임을 지지 않으려고 언제든지 피해갈 수 있는 말문을 열어 놓고 말을 하는 사람이 있다. 문제가 생기면 내가 리더로써 책임지겠다가 아니라 그게 아니라는 식으로 핑계만 되면서 자기 살 구멍을 빠져 나가면 누가 이런 리더를 따르려 하겠는가?

2. 언행이 일치되어야 한다.
- 말은 번지르하게 잘 하면서, 행동은 따르지 않는 사람이 있다. 번지르한 말로 잠깐 동안은 구성원들을 속일 수 있다. 하지만 시간이 지나면 언젠가는 모든게 밝혀지게 되어 있다. 언행일치가 안되는 리더의 말을 믿고 따를 구성원이 누가 있을까?

3. 자기희생을 기꺼이 감수해야 한다.
- 재정난에 허덕이는 회사가 있다. 그런데 사장이라는 사람이 자기 월급은 그대로 다 받아가고, 회사에서 제공되는 관사에서 살며, 관용차는 사적으로 식구들이 종종 사용한다. 자기 아이들의 학비까지 회사에서 다 받아간다. 그러면서 회사는 어렵다며 밑에 종업원들의 월급은 깍거나 해고를 한다. 이럴 때 과감히 자기 월급을 회사를 위해 내 놓으며, 누리고 있던 복지들을 종업원들을 위해 내 놓는다면, 밑에 있는 사람들이 어떻게 반응할까?

4. 다른 사람의 의견을 잘 수용할 수 있어어야 한다.
- 변하지 않는 절대 진리는 하나님 말씀 밖에 없다. 어떤 일을 추진함에 있어 방법론적인 문제는, 보는 사람의 관점에 따라 중요한 것이 얼마든지 다를 수 있다. 내 방법만이 옳다고 고집하면 안된다. 어떤 일을 추진할 때, 여러 사람이 똑같은 의견을 낸다면, 그 의견을 받아들이고 내 방법을 언제든지 수정할 수 있어야 한다.

5. 모두가 함께 앞으로 한걸음을 나갈 수 있게 만들어야 한다.
-나 혼자 저 앞에서 '나를 따르라'라고 외치는 것이 아니라, '우리 같이 한 걸음 앞으로 나가보자'라며 조직의 구성원들과 함께 공감대를 형성할 수 있어야 한다. 내 생각과 내 의견대로만 이끌려고 하는 것이 아니라, 시간이 조금 걸리더라도, 모두가 다 같이 한 걸음을 내 딛을 수 있게 충분한 설득을 해야 한다.

6. 조직 구성원들의 소중함을 알아야 한다.
- 일을 추진함에 있어, '너 하기 싫으면 하지마, 그 일 다른 사람이 하면 돼'가 아니라, 한 사람 한 사람의 소중함을 알아야 한다. '너가 이 조직을 나가고 싶다면 나가라, 남아 있는 다른 조직원과 하면 된다' 가 아니다. 누군가가 불만을 가진다면, 왜 그런 불만을 가지게 되었는지, 그들의 말에 귀기울이며, 과감하게 내 생각을 바꿀 수 있어야 한다. 구성원 한 사람, 한 사람을 진정으로 사랑해야 한다.

7. 조직 구성원들을 진정으로 사랑해야 한다.

사실, 7번 하나면 모든 것을 커버할 수 있다고 생각한다. 1번에서 6번의 조건을 보면 윤리와 관계이다. 진정으로 구성원들을 사랑한다면, 당연히 윤리적으로 행동할 것이고, 관계의 소중함을 알기 때문이다. 사람은 영적인 동물이라, 누가 나를 진심으로 사랑으로 대하는지, 하나의 부속품처럼 대하는지를 바로 안다. 내가 진정으로 사랑받고 있다는걸 알면, 그 분을 위해 목숨 걸고 충성하며, 리더가 뭘 하던 따른다. 일이 중요한 것이 아니다. 그 이전에 사랑의 관계 형성이 우선시 되어야 한다.

리더는 똑똑할 필요가 없다. 모든걸 다 잘할 필요도 없고, 모든걸 다 알 필요도 없다. 대신 똑똑한 사람, 모든걸 잘 하고, 모든걸 다 아는 사람의 능력을 함께 쓸 수 있는 능력을 가져야 한다. 그들을 하나로 묶을 수 있어서 같이 나갈 수 있는 능력을 가져야 한다. 결론은 사랑이다. 사랑으로 대한다면, 아니 그들을 진정으로 사랑한다면, 똑똑한 사람, 각 분야에 능력 있는 사람들과 함께 엄청난 시너지 효과를 내면서 같이 나갈 수 있는 것이다.

출처: 따라쟁이